講師簡(jiǎn)介
茅寧先生，中共黨員，工學(xué)博士?，F(xiàn)任南京大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。曾赴香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院研修一年，以富布賴特高級(jí)訪問學(xué)者身份在美國(guó)紐約大學(xué)Stern商學(xué)院研修一年，赴美國(guó)哈佛商學(xué)院參加案例教學(xué)研討會(huì)。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目四項(xiàng)。
9月27日下午，由企業(yè)文化和人力資源部共同舉辦的大亞文化創(chuàng)新講堂第二節(jié)課程于大家居館圓滿落下帷幕。大亞集團(tuán)副總裁周燁出席本次課程并發(fā)表講話。本次文化創(chuàng)新講堂的主題為“集團(tuán)型企業(yè)向價(jià)值型企業(yè)轉(zhuǎn)型”，邀請(qǐng)南京大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師茅寧教授講授了“企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造：要素與實(shí)現(xiàn)途徑”。
茅寧教授以蘇寧、亞馬遜、華為、萬達(dá)、樂視等國(guó)內(nèi)外各類大型企業(yè)或成功或失敗的經(jīng)歷，深入淺出地闡述了能夠持續(xù)有機(jī)發(fā)展的企業(yè)真正的價(jià)值所在，以及實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的要素和途徑。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以價(jià)值為綱，有效地激勵(lì)個(gè)人，組織集體合作，順應(yīng)環(huán)境的變化，抓住機(jī)遇，發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)集團(tuán)需要的關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造能力來自于跨業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，業(yè)務(wù)組合聚焦能力，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的能力以及優(yōu)化管控模式的能力。
一個(gè)成功的跨國(guó)企業(yè)，在資本市場(chǎng)中的表現(xiàn)往往是以為財(cái)務(wù)資源提供者創(chuàng)造的價(jià)值來衡量，而不是利潤(rùn)。任正非說：“短期看財(cái)務(wù)指標(biāo)，中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升，長(zhǎng)期看格局、商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”胸懷大格局，不局限于眼前的利潤(rùn)，才能創(chuàng)造出一個(gè)“值錢”的企業(yè)，而一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)，其利潤(rùn)必然能夠長(zhǎng)期有效地增長(zhǎng)。
在課程的最后，在場(chǎng)學(xué)員們結(jié)合課程內(nèi)容以及自己的工作經(jīng)歷交流經(jīng)驗(yàn)，積極提問，茅寧就學(xué)員們的問題耐心分析，從大亞集團(tuán)的現(xiàn)狀出發(fā)，給出了詳細(xì)而又行之有效的解決方案。整場(chǎng)講座在此圓滿落下帷幕，各位學(xué)員均受益匪淺。
大亞集團(tuán)正走在創(chuàng)造全球知名跨國(guó)企業(yè)的道路上，在不斷成長(zhǎng)的過程中，每一個(gè)大亞人都必須持續(xù)學(xué)習(xí)以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，以大格局大心胸?fù)肀ё兓?，適應(yīng)變化，不斷提升自我，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)共同將大亞打造成一個(gè)真正有價(jià)值，能夠有機(jī)發(fā)展的企業(yè)。這也是大亞文化創(chuàng)新講堂的意義之所在，我們需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新來滿足市場(chǎng)的需求和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而每一個(gè)大亞人的發(fā)展與創(chuàng)新都為創(chuàng)造有價(jià)值的大亞添磚加瓦。
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